Zoals u wellicht weet, werken wij met het Catalyst Teambuilding-model. Dit bestaat uit verschillende onderdelen die laten zien hoe u via teambuilding bijdraagt aan de ontwikkeling van uw medewerkers. Eén onderdeel van dit model is Activate Culture. Met andere woorden: hoe activeert u de bedrijfscultuur binnen een organisatie? Onder het motto practice what you preach leest u hoe wij vandaag onze eigen bedrijfscultuur activeren.
Wat is bedrijfscultuur?
Voordat we dieper ingaan op hoe wij onze bedrijfscultuur activeren, is het goed om even een stap terug te doen. Wat is bedrijfscultuur eigenlijk? Het is een lastig te definiëren begrip, omdat naast kernwaarden ook gedrag een grote rol speelt. Als organisatie kunt u kernwaarden relatief eenvoudig vastleggen, maar het gedrag dat nodig is om deze kernwaarden tot leven te brengen, is dat niet. Kort gezegd is bedrijfscultuur het samenspel tussen kernwaarden en gedrag.
Waarom is bedrijfscultuur belangrijk?
Bedrijfscultuur is belangrijk omdat het richting geeft aan uw organisatie. Medewerkers worden in hun dagelijkse werkzaamheden gestuurd door vastgelegde kernwaarden en gewenst gedrag. Een belangrijk detail is dat deze kernwaarden zo duidelijk zijn vastgelegd dat er geen onduidelijkheid kan ontstaan over het gewenste gedrag. Daarnaast kunt u mensen aanspreken wanneer zij dit gedrag niet laten zien.
Hoe wij zelf bedrijfscultuur activeren
Zoals genoemd is het activeren van bedrijfscultuur belangrijk bij het vormgeven van onze teambuildingactiviteiten. Maar als u een loodgieter belt vanwege een lekkende kraan, is het ook prettig om te weten dat de loodgieter zijn eigen zaken op orde heeft. Daarom geven wij u vandaag een kijkje in onze keuken — de keuken waarin wij structureel werken met de juiste ingrediënten voor een sterke bedrijfscultuur.
Een manier waarop wij dit doen, is door te geven. Niet willekeurig aan een collectant die af en toe langskomt, maar structureel aan doelen die wij ondersteunen.
Buy One, Give One
Dit doen wij structureel via Buy One Give One (B1G1): een goed doel dat zich richt op bedrijven en wereldwijd projecten aanbiedt. Deze variëren van hygiëne en onderwijs tot het bieden van hulp aan meisjes die seksueel misbruikt zijn. Omdat B1G1 met abonnementen werkt, kunnen zij de overheadkosten hieruit betalen, waardoor elke donatie voor 100% naar het betreffende doel gaat.
De projecten van B1G1 zijn ook gekoppeld aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. Deze SDG’s zijn opgesteld om wereldwijde armoede te bestrijden en bestaan uit 17 doelen. Al deze doelen zijn terug te vinden in de projecten van B1G1.
Cultuur activeren
Een logische vraag is hoe het ondersteunen van een goed doel bijdraagt aan de bedrijfscultuur. Dit is een terechte vraag, omdat het niet vanzelfsprekend is om dit als middel in te zetten voor een sterkere bedrijfscultuur. Bij ons eindigt elke teambuildingactiviteit met een vorm van competitie, een moment waarop een winnaar wordt bepaald. Zeven jaar geleden zijn wij de prijs voor de winnaar gaan koppelen aan een goed doel. Pas tijdens de prijsuitreiking werd duidelijk dat er geen grote beker of fles champagne mee naar huis ging, maar de voldoening van het geven.
We merkten dat dit een gevoel van saamhorigheid creëerde en besloten dit naar een hoger niveau te tillen. Inmiddels koppelen wij onze bedrijfsresultaten aan een project dat wij ondersteunen, ook op individueel niveau. Haalt iemand een nieuwe klant binnen? Dan wordt een deel van deze omzet omgezet in een donatie aan een project naar keuze. Komt een relatie terug voor een teambuildingactiviteit? Dan geldt hetzelfde: de relatiemanager kiest een project dat hem of haar raakt en doneert daaraan.
Echte impact maken
Het langetermijneffect van dit soort donaties is de intrinsieke motivatie die ontstaat. Mensen zetten een extra stap om doelen te behalen en weten dat zij niet alleen bedrijfsdoelstellingen realiseren, maar ook impact maken op de wereld om hen heen. Door gezamenlijk één groter doel te kiezen waaraan gedurende een jaar wordt bijgedragen, zorgt u ervoor dat iedereen zich gehoord voelt. En dat is de sleutel tot het activeren van een bedrijfscultuur.
Conclusie
Bent u er ook van overtuigd dat bedrijfsdoelstellingen niet alleen draaien om financiële groei en het tevredenstellen van aandeelhouders? Zie een goed doel als een manier om zowel impact te maken op de wereld als de intrinsieke motivatie van uw medewerkers te vergroten. En daarmee die oh zo belangrijke bedrijfscultuur te activeren.
