Hoe goed is uw bedrijfscultuur? Te weinig vrijheid? Slechte communicatie? Dubbele agenda’s? Herkent u de cultuurkillers hieronder? Of juist niet? We hopen dat deze blog motiveert, inspireert of herkenning biedt. En dat het u helpt de juiste actie te ondernemen, zodat uw werkdag (weer) een feestje wordt.
1. Medewerkers ervaren te weinig vrijheid in hun werk
Vrijwel alle mensen floreren bij vrijheid, waardoor zij creatiever en flexibeler worden. Dit heeft alles te maken met autonomie: de mogelijkheid om tot op zekere hoogte zelf te bepalen hoe u uw dag indeelt, welke taken u als eerste oppakt en waar u werkt.
Organisaties die te strak aansturen en hun medewerkers te weinig vrijheid geven, hebben vaak te maken met een hoog verloop. En dat is het laatste wat u wilt in een tijd waarin de arbeidsmarkt krapper is dan ooit.
Onze tip: bekijk binnen uw organisatie in hoeverre mensen deze vrijheden ervaren. Kunnen collega’s zelf beslissingen nemen? Voelen zij zich vrij om fouten te maken en kwetsbaar te zijn? Is er voldoende ruimte voor zelfstandigheid en waardeert het management dit ook?
Wanneer u dit thema goed aanpakt, elimineert u de eerste cultuurkiller.
2. Slechte communicatie
Dit klinkt vanzelfsprekend, maar het komt nog steeds vaak voor: er is sprake van gebrekkige communicatie. En dat op alle niveaus binnen de organisatie. Van management naar medewerkers. Tussen medewerkers onderling. En van medewerkers naar het management. Denk aan mensen die op hun eigen eiland werken of collega’s die liever hun eigen weg gaan dan samenwerken. Uiteindelijk draait het om empathie en oog hebben voor de ander.
Onze tip: ga het gesprek aan en ontdek hoe mensen dit binnen uw organisatie ervaren. U zult verrast zijn door de inzichten en verhalen die leven binnen uw team. Omdat iedereen communicatie vanuit zijn of haar eigen persoonlijkheid en positie beleeft, ligt er een schat aan informatie bij collega’s. Vraag ernaar en luister aandachtig naar wat er wordt gezegd, ook tussen de regels door. Vergeet non-verbale communicatie niet. Komt het verhaal van de medewerker overeen met wat hij of zij uitstraalt?
3. Ongewenst gedrag tolereren
In elke organisatie is er wel een collega die meer handelt uit eigen belang dan in het belang van het team. Deze collega’s hebben een dubbele agenda, werken met de ellebogen en zijn niet altijd prettig om mee samen te werken. Zij ondermijnen de veiligheid binnen de cultuur. Dit gedrag staat vaak haaks op wat u nastreeft en sluit niet aan bij de kernwaarden van de organisatie.
Onze tip: kijk kritisch naar de teamleden. Zijn er mensen die dit gedrag vertonen en moet dit worden besproken?
Dit zijn lastige, maar noodzakelijke gesprekken voor een gezonde en positieve bedrijfscultuur. Als u dit niet doet, veroorzaakt dit onrust en geeft het een verkeerd signaal aan de rest van het team. Stuur daarom actief op gewenst gedrag. Onthoud: vertrouwen komt te voet en gaat te paard.
